IT関連事業
中小企業のITに関するお悩みを解決いたします
ITの適正価格が分からない、または、IT投資額の目安が判断できずにお困りの経営者・IT責任者の方
IT投資額の適正化、適正なコストカットを図りたい経営者・CIOの方
IT導入に向けて、社内ニーズ、業務要件を明確にして、RFP（提案依頼書）を作成したい経営者・IT責任者の方
現行業務の見直し、業務改革、業務の見える化に取り組みたい経営者の方
社内のIT投資委員会、IT化推進検討会、IT分科会等のITプロジェクトの円滑な推進（ファシリテーション）を求められている方
IT担当者が現業で忙しくて、未来のIT戦略やシステム更改、IT投資計画まで手が回らなくて困られている経営者・IT責任者の方
ITベンダー・システム会社の言いなりになっているのでは、と不安をお持ちの経営者・IT責任者の方
IT担当者が現業で忙しくて、未来のIT戦略やシステム更改、IT投資計画まで手が回らなくて困られている経営者・IT責任者の方
貴社のIT戦略を任せられるIT人材を育成したい経営者・IT責任者の方
1．適正なIT投資額を提示し、経営判断をサポート
ITは業務効率化やビジネスのデジタル化にとって欠かせない存在ですが、IT投資の効果は数字で測りにくく、経営者の皆様はIT投資判断に苦慮しておられます。
業務内容、システム要件を分析して「見える化」することで、貴社にとっての適正なIT投資額の目安を明確化します。
経営者の納得できる「IT投資計画策定」「経営判断」をサポートします。
無理なIT投資額削減やコストカットは、トラブルプロジェクトを併発します。不要不急な要件の取り下げやオーバースペックの見直し等により、適正なIT投資を実現します。
２．貴社に本当に必要なシステムを提案
RFP（提案依頼書）の策定により、オーバースペックを排除します。
ヒアリングを重視し、現行業務を分析し、かつ新システムへのニーズを「見える化」することで、「何のためにシステム化するのか」「本当に必要なシステムか」を明確にします。
３．業務の効率化を推進
システムを業務に合わせる」のではなく「業務をシステムに合わせる」ことが、IT投資額を抑えるポイントです。
カスタマイズ・アドオン削減など、適正なIT投資実現のために、システム更改に先立って、IT化にマッチした業務見直しを実行します。
４．スピーディなシステム導入
システム化議論、基幹システム更改議論は、いつまでも結論が出ず、数年単位で結論を先延ばしされるケースも見られます。
ITプラン株式会社のITコンサルタントがファシリテーションを行うことで、そんな議論に終止符を打ち、迅速なシステム導入・更改をサポートします。
５．IT人材の育成
中小企業ではITに詳しい人材が社内におらず、どのように基幹システム導入・更改を進めていけば良いか苦慮されるケースをお聞きします。システム導入・更改の過程を通じてOJT形式にて、貴社の未来を担うIT人材を育成いたします。
